在互联网的猛击之下，传统公司只要两条路可走：一是主动转型，二是被颠覆。很多具有前瞻性目光的公司也开端规划，开端接触互联网，一路探索着做电子商务、做新媒体营销，但似乎都没有起到什么结果。与此同时，传统公司向互联网转型激发了大量资本的关注，很多投资者认为，一旦传统公司转型成功，他们的市值就能得到很大的晋升。

传统公司向互联网转型，具有互联网思维是其制胜的关键。所以传统公司要成功转型，公司主就必须具备这种思维。

很多人都在想：如果传统公司与互联网公司停止终极PK，孰胜孰负？支撑互联网的人往往是“基因”论者，认为传统公司没法转型成功，由于他们缺少互联网基因；支撑传统公司的人则是“资源”论者，认为传统公司在运营历程中积累的线下终端资源和行业经历，是互联网公司没法比拟的。

其实这两种看法都不准确，很多传统公司连传统商务这个本身基本都没有打好，就贸贸然地转型互联网，结果导致在转型历程中，低效环节被放大，难以应对互联网的打法，这和互联网本身无关。同时，也有很多的互联网公司，由于缺乏对传统公司的深刻理解，所以没法进入到传统商务中。

那些连本身基本都没有做好的传统公司，确实很难做好电子商务，而那些电子商务的先进入者却可以凭借对商务与互联网的双面把握，快速地占据制空权。

当传统公司全面接收了新的商业思维后，那互联网公司与传统公司，鹿死谁手就不得而知了。不过，在互联网的“蛮横打法”之下，传统公司并没有充裕的时间去按部就班地将商务根基打牢，由于市场竞争不进则退。这一市场规则要求传统公司必须加快利用互联网思维的脚步去重塑公司运营的各个环节，进而全面临抗一大波涌进的互联网公司。

有任何问题，请咨询卡包包小助手~